مهارتهای یک سرپرست ، مدیر ،فرمانده ، یک افسر و رهبری قدرتمند سازمان
- علاقه ، ایمان – توکل بر خداوند در تمامی امور
- استعداد (روحی-هوشی-جسمی)
- پشتکار و ثبات قدم و اخلاق نیکو
- مدیریت و سازماندهی
- آشنایی به محیط و سابقه کار آموزشی
- آرامش خاطر و اطمینان قلب
- جسارت ، شجاعت جهت حضور در وظایف خود خصوصا دستورات اورژانسی و عملیاتی
داشتن انظباط فردی ، - داشتن پرستیژ، اخلاق ، متانت ، صبر ، بردباری و استفاده از بهترین پوشش و لباس.
- بالا بردن سطح مهارت ،دانش ، هوش ، ایده و استفاده از قدرت تخیل بالا.
- به افتخارات سازمانی و ملی اهمیت دهد نه به افتخارات فردی و شخصی خود.
- بدست آوردن قدرت پیش بینی و قایع.
- داشتن علم روانشناسی فردی و جمعی و اینکه از کدام نیرو در چه محلی بکار برده شود.
- داشتن استراتژی و زمانبندی عملیاتی (که مهمترین عنصر سازمانی ).
- ثبت رویدادها و گزارش نویسی روزانه از عملکرد سازمانی و نیروهای خودی
- پیگیری ،ثبت رویدادها و گزارش نویسی روزانه از عملکرد سازمانی نیروهای دوست و رقیب.
- بکارگیری مطالعه و گفتگو با پیشکسوات در جهت بالا بردن تجربیات و مهارت شخصی خود
- از دانش و تجربیات افراد قدیمی و دیگران بهره بردن
- شرکت در تمامی جلسات راس ساعت مقرر.
- شرکت در سمینارها و همایش های مربوط به تخصص خود.
- داشتن برنامه برای تحقیقات پیرامون فنناوری، تجهیزات و ادوات مربوط به تخصص خود.
- داشتن اصول اساسی حرفه ای و تعهد به کشور و سازمان.
- داشتن اهمیت قسمتی ، همیت ، عرق ملی، عرق دینی و وفاداری به تعهدات.
- عدم خلف وعده و انجام تعهدات و وعده هایی که به مافوق و یا زیر دستتان خود داده است.
- بازدید و ارزیابی مکرراز مکانها و محل های سازمانی خود.
- بازدید و دقت در سازماندهی و رفتارهای یگانهای دیگر.
- تعیین نقاط قوت و ضعف سازمانی ،انفرادی ، اداری ، تجهیزات و طرح های سازمانی
- جلوگیری از گروه ،قوم گرایی و پارتی بازی در سازمان
- برقراری شایسته سالاری و دانش محوری امور.
- تمرکز بر روی نیروی انسانی و سپس تجهیزات سازمانی.
- مساوات و انجام تشویقات و تنبیه هات طبق قوانین با راعفت
- انجام جلسات قبل و بعد هر بازدید و یا عملیات و ارزیابی عملکرد نیروها و تجهیزات.
- بهره گیری از لحظات و زمان جهت انجام و پیگیری اموزش های انفرادی و جمعی
- انجام مانور و تمرینات عملی در راستای ماموریت سازمانی
- عدم چشم پوشی از خطا و اشتباهات افراد
- ارزیابی واحد خود در جهت آمادگی در جهت انجام ماموریت و رسم نمودار ماهانه ، سه ماهه و سالیانه .
- رصد و رد یابی عملکرد افسران جزء و درجه داران به جهت نظم در راستای پیشبرد اهداف سازمانی
- استفاده از قدرت تفکر افراد تا پایین ترین رده سازمانی.
- داشتن برنامه ، نقشه ، طرح های استراتژیک و اماده برای اجرای هرکدام.
- پیش بینی و مقابله با حوادث و مسائل غیر مترقبه.
- متمایل نمودن افکار پرسنل سازمانی به سمت اهداف سازمانی
- شناخت و چیدا کردن افراد نخبه و با استعداد در سازمان.
- در همه حال خصوصا فراغت ها آموزش افراد را بدست بگیرد.
- بالا بردن روحیه افراد در همه حال.
- آمادگی سازمانی و افراد با آموزش در زمان بحران.
- در همه حال بایستی یک سرپرست، مدیر و فرمانده آماده انجام هر کار فوری ، اورژانسی و عملیات را داشته باشد.
- همیشه باید از زمان خود جلوتر باشد و آینده را راحت ببیند.
- داشتن اعتماد به نفس
- تصمیم گیری عالی ، قاطع و صریح
- داشتن مهارتهای ارتباطی قوی
- داشتن توان تشخیص قوی
- داشتن خلاقیت و الگوی تفکر انتقادی است
- توانایی ایجاد نظم در محیط بی‌نظم
- سعه صدر و آرامش روحی
- پاکدامنی و پارسایی و تقوای الهی
- سابقه درخشان
- استقامت و پایداری در برابر مشکلات و مصائب
- حلم و خویشتن داری، تسلّط بر نَفْس و قدرت جلوگیری از بروز خشم و عصبانیّت سریع و ناگهانی
- روحیه عفو، گذشت و عذرپذیری از خطاکاران پشیمان و پوزش خواه
- شجاعت و پیشتازی در میدان کار ، جنگ و عرصه زندگی
- سخاوت و بخشندگی
- بلندنظری، خردمندی و بردباری و برخورداری از عقل و اندیشه نیرومند
- رحم و عطوفت نسبت به محرومان و ضعفای جامعه و در مقابل، سخت گیری و مقاومت نسبت به زورمندان و توانگران.
- پرهیز از تحقیر همگان خصوصا زیردستان
