پشتیبان نیروی ماهر باشید

در فعالیت های روزانه چگونه پشتیبان نیروی ماهر یا کار بلد باشیم
یک نظریه واعتقادی در برخی از کارفرمایان و مدیران کم یا بی بهره از دانش در سیستم های  کسب و کار وجود دارد که ا به نیرو ها بهایی قائل  نمی شوند مخصوصا اگر در کار و مسئولیت خود داری مهارت کافی و یا بیش از حد خود در مقایسه بار تلاش سایرین باشد، چون احساس می کنند اگر به نیروی ماهر و یا کار بلد، اندکی روی خوش ، امتیاز و یا بها بدهند همان نیرو برایشان چالش و مشکل می شود و حتی ممکن است با در فکر تصاحب مقام و صندلی شاید جای آنها را در کارگاه ، سازمان و یا… بگیرد . دقیقا بر اساس همین بینش و تفکر است که نیروهای کار ماهر از دست بعضی از کار فرما ها بیزار و فراری هستند و حاضرند دور از چشم کارفرمایان و مدیران خود و یا در دورترین نقطه های دنیا کار و تلاش نمایند، اما جایی که قدر و شایستگی آنان را نمی دانند و دائما علاوه بر دانش شان ، شخصیت شان را زیر سوال می برند، حضور پیدا نکنند . یک شیوه بسیار عجیب بهره برداری از نیروهای کار ماهر این است که بعضی از کار فرما ها به آن نیروی کار بلد حقوق می دهند تا سکوت کند نه اینکه کاری انجام ندهد یعنی در بعضی کسب و کارها یک سری نیروهایی وجود دارند که می دانند چه کاری درست یا چه کاری غلط است و اگر بعضی از کارها مرتب انجام نشود عواقب و پیامد آن چه ها خواهد شد اما مدیر آن کسب و کار به آن نیروی کار بلد حرفه ای یک امتیازی در قالب مادی و یا مرخصی را می دهد که آن فرد با دریافت این پاداش یعنی حق السکوت موردی را مطرح ننماید و بقولی (شتر دیدی ندیدی و بگذار ) ما این کار را بخاطر پر رنگ کردن خودمان انجام بدهیم و اگر مشکل پیش آمد خودمان پاسخگو هستیم ! یعنی حق السکوت می دهد و شاید هم این عمل تداول داشته باشد که آن طرف کار ماهر وظیفه و کارش را درست انجام ندهد.تبدیل شدن به یک آدم تمام متخصص ، کار بلد و همه فن حریف یک اتفاق یک روزه ، یک ساله و ده ساله نیست بعضی ها عمرشان را برای رسیدن به این نقطه صرف کرده اند و از شادی هایشان نیز صرف نظر کرده اند. حال برخی می بینید یک نیروی کاربلدی کاری را طی دقیایقی انجام می دهد و بخار آن دقیقه ها میلیون ها دریافت می کنند خیلی ها با خود می گویند عجب شغلی ، پول راحت و باد آورده ای این ها می گیرند ولی نمی دانند پشت این همه تخصص و حرفه ای بودن سالها تجربه ، تلاش و بی خوابی بوده است و در دنیا بشریت حرفه ای بودن اصلا چیز ساده ای نیست و آدم ها برای حرفه ای شدن باید چیزی را که بالاترین ارزش در زندگی را دارد یعنی عمرشان را بگذارند .
مدیریت یک هنر است و یکی از شاخصه های آن حفظ نیروی انسانی کار بلد یا کار ماهر است