تغیر هر فرد به مدیریت
اوست ، تغیر شروعی تازه است
فرا خوان علاقمندان و متخصصان در امر انتقال تجربیات طراحی استراتژی تصمیم گیری ایجاد تنگیزه
هدف ما پیوسته فراتر رفتن از انتظارات مخاطبانمان است، خواه آنها افراد خاص سرمایه دار،عدای، خانواده ها یا نهادهای شرکتی باشند.
مدیریت
اکتسابی است
مجله ای نو برای مدیریت
طراحی نو
با ایده پردازی
مجله ای که می تواند به سازمان ها در تولید، توسعه و اجرای ایده های جدید کمک کند.
طراحی و نگارش
تجارب کاری
تجربه تاثیر متقابل فرد و محیط است که این تاثیر متقابل در فرد موجب یادگیری و بروز عکس العمل در مواجهه مجدد با رخدادهای محیطی می شود
طراحی
و نوگرایی
نوگرا و فرانوگرا چکیده دنیای فردا دنیای سازمانهای پسانوگراست و شاید اشکال غالب سازمانهای امروزی همچون بوروکراسی‌ها که به شکل حیرت آوری در تار و پود زندگی
کسب و کارتان را درک کرده
و در بیزینس به کار ببرید
- جمع‌آوری اطلاعات رقابتی ...
- تحقیق رقبا ...
- شناسایی رقبا ...
- تعیین اهداف رقبا ...
- شناسایی خط مشی رقبا ...
- ارزیابی نقاط قوت و ضعف رقبا ...
- برآورد الگوهای واکنشی رقبا ...
- انتخاب رقبا برای حمله یا گریز
نمونه کارهای جدید
کارهای یکسان با گردش های کاری متفاوت انجام میشود. کارکنان با وظائف خود آشنا هستند، اما نظم شخصی در نحوه انجام کار مشاهده نمیشود. کارکنان از محتوای کار همکاران با اطلاع نیستند. طرحها و برنامه های نیمه کاره در سازمان زیاد است.
تیم حرفه‌ای مجله مدیران دوراندیش
لورم ایپسوم متن ساختگی با هر کس می‌تواند سررشتهء کار خویش را به دست گرفته و آن را به مسیر دلخواه ببرد.تولید نامفهوم از صنعت و با استفاده از طراحان گرافیک است
راه حل نوآورانه برای
تقویت پروژه های شما
مدیریت نوآوری چیست؟ چگونه با مدیریت نوآوری سازمان خود را حرکت دهیم؟
جدیدترین مطالب
مدیریت، فراگرد تبدیل اطلاعات به عمل است. این فراگرد تغییر و تبدیل را تصمیم‌گیری نیز می‌نامیم. (فورستر، ۱۹۶۲)