فرآیند انتخاب هیات مدیره
نتایج حاصل از بررسی نیازهای سازمانها، گروه ها و مجتمع های مسکونی خصوصی در مرحله برنامه ریزی و اهداف هیات موسس سان با اطلاعات و داده های حاصل از مرحله تجزیه و تحلیل شغل و تهیه شرح مشاغل و شرایط احراز آنها، برای مشخص کردن افراد حائز شرایط در مرحله مسئول یابی در بین ساکنین مورد استفاده قرار می گیرند و در مرحله انتخاب با توجه به این اطلاعات، در مورد انتخاب بهترین افراد تصمیم گیری می شود.
انتخاب كاركنان فرايند گزينش افراد براي ورود آنها به سازمان است
هدف از انتخاب، ارزیابی مناسب بودن کاندیداتورها و متقاضیان از طریق پیش بینی میزان توانایی، دانش، مهارت و به عبارتی شایستگی های افراد برای انجام موفقیت آمیز این مسئولیت می باشند.
انتخاب مناسب مزاياي بسياري دارد:
انتخاب علاقه مندان مناسب ميتواند موجب بهبود اثربخشي ساير فعاليتهاي محیطی،ارزش افزوده و… شود.
از برخي مسائل و مشكلات ممانعت كند به عنوان مثال استخدام كاركنان توانمند و با انگيزهاي كه با فرهنگ و سنن اجتماعی هماهنگي داشته باشند، ميتواند علاوه بر كاهش مسائل انضباطي موجب كاهش هزينه هاي جايگزيني كاركنان شود
به همين دليل سازمانهايي كه از روشهاي مناسب براي انتخاب منابع انساني خود استفاده ميكنند، سودآوري سالانه و رشد سود بالاتري دارند.
انواع تصمیم گیری در انتخاب:
- فردی که باید انتخاب میشد، انتخاب شده است (تصمیم درست)
- فردی که باید رد میشد، رد شده است (تصمیم درست)
- فردی که نباید رد میشد، رد شده است (تصمیم نادرست)
- فردی که نباید انتخاب میشد، انتخاب شده است (تصمیم غلط)
- انتخاب در سازمان اهمیت زیادی دارد چون اگر سازمان فرد نامناسب و فاقد شایستگی لازم را جذب یا فرد دارای شایستگی را رد کنیم، سازمان متحمل هزینه های زیادی خواهد شد: هزینه های چون هزینه آموزش از دست رفته یا ترک خدمت و اخراج افراد فاقد شایستگی و از دست دادن منابع انسانی شایسته ای که ممکن بود مزیت سازمان شود
- پس سیستم انتخاب باید طوری طراحی شود که احتمال تصمیم گیری غلط را کاهش و احتمال تصمیم گیری درست را افزایش دهد.
ادامه دارد
